Як Стати Тимлідом: Навички, Обовʼязки Та Виклики Особисті Історії Айтівців

Обговорюйте складні ситуації, пропонуючи варіанти вирішення. Допоможе прокачати системне мислення й систематизувати підхід до життя. Тож ми бачимо, що 70% часу тімлід витрачає на адміністрування проєкту і 30% безпосередньо на технічні аспекти. Логотип може зробити ваш бренд впізнаваним і привабливим. Однак не завжди є час і ресурси для наймання професійного дизайнера. З мінусів, як новий тимлід, поки бачу тільки більший обсяг роботи та складніші завдання.

• Щоб бути успішним керівником, потрібно мати неабиякий запас внутрішньої енергії, стресостійкості та сильні лідерські якості.
• Не кожен хто так підкатує — бос, але бос підкатує справді так.
• Потрібно також займатися ресурсним плануванням, виявляти потреби бізнесу у спеціалістах з певними компетенціями.
• Вона дозволяє будувати конструктивну взаємодію на рівні партнерства — «дорослий-дорослий».
• Техлід (Tech Lead) – це ключова професія у сфері інформаційних технологій, яка являє собою унікальне поєднання технічної експертизи та лідерських якостей.

Такі речі тимлід повинен обов’язково обговорювати разом зі спеціалістом аби забезпечити потім мотивацію на довгий час. Так, тимлід повинен не лише дати оцінку роботи розробника, а також виявити слабкі місця, помилки та запропонувати шляхи їх вирішення. При цьому дуже важливим буде правильне і зрозуміле обґрунтування — у чому власне проблема, і чому її треба вирішити саме так. Тут може значно допомогти створення технічної та нормативної документації, на яку тимлід потім може посилатись. У протилежному разі буде складно вчасно помітити помилки й зробити глибокий code review. Водночас тімлідові важливо паралельно вивчати нові технології.

Чому Ти Вирішив Перейти Із Qa В Бізнес-аналітики?

Тому я не думаю, що тут є якісь великі труднощі — все індивідуально і залежить від того, наскільки людині це цікаво і як вона хоче в цій сфері рости та розвиватись. Юрій Гончарук — Senior Technical Business Analyst та Product Ownership із 8+ роками досвіду в IT. Людина, яка починала кар’єру як QA, а сьогодні тімлідить команду бізнес-аналітиків, консультує, менторить молодих BA та викладає просунутий бізнес-аналіз на курсі Supreme BA. Поговорили з Юрієм про його шлях на одну з вершин BA олімпу, та як він бачить кар’єрний розвиток тестувальників в сучасному IT. Наприклад, буває проблема у тому, що професіоналу бракує певних навичок або його час займають якісь додаткові функції. Буває, що проблема криється у самому продукті та специфічною складністю роботи над ним.

Це включає в себе вибір відповідних технологій, архітектури та забезпечення технічної грамотності рішень. Крім цього, техлід підтримує і розвиває навички членів своєї команди, забезпечуючи зростання й ефективність у їхній роботі. На українському ринку бізнес-аналітик — це більше про IT. Але в цілому професія не обмежується однією лише розробкою. Там це людина, яка працює на enterprise-платформах та підприємствах і допомагає бізнесу імплементувати та знаходити ключові рішення бізнес-задач. У нас BA — це фахівець, який пропонує IT рішення для закриття бізнес-потреб.

Ті 34%, що залишилися, прагнуть й надалі працювати у якості керівників проєктів. По-перше, слід зрозуміти, що тімлід — це ініціативна людина, лідер за покликом серця. Але спершу треба стати професіоналом team lead вакансии своєї справи та довести керівництву, що на вас можна покластися у будь-якій ситуації. Емпатія — тобто співпереживання — здатність розуміти почуття та емоції інших людей, поставити себе на місце іншого.

Орієнтація На Результат

Саме вона залишає за собою право вимагати додаткові завдання від тім ліда. На сучасному ринку праці з’являється все більше нових і перспективних професій. Тому не зайвим буде дізнатися, хто такий тім лід і що входить до його обов’язків.

Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»… Щоб стати лідом, важливі технічні та організаційні https://wizardsdev.com/ навички. Але технічні — більш глибокі, а організаційні — досить прості. Розбираючись, хто це тім лід, потрібно торкнутися і теми, що робить такий професіонал.

Який Кар’єрний Шлях До Staff Lead?

Крім того, для будь-якого спеціаліста важлива прозорість свого шляху розвитку у компанії та мотивація. При цьому важливо створити атмосферу та умови, за яких спеціаліст може почувати себе вільно, проявляючи ініціативу та покращення — моральні та матеріальні стимули тут теж відіграють важливу роль. Розуміючи важливість впливу тимліда на бізнес, ми теж зробили певні висновки та роз’єднали позиції тимліда і техліда. Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris. Він пояснив, чому одні організації здійснюють прорив, коли інші стоять на місці.

Це важлива якість у сучасному світі для особистості керівника. Вона дозволяє будувати конструктивну взаємодію на рівні партнерства — «дорослий-дорослий». Емпатійний стиль лідерства зберігає мотивацію команди та покращує довгострокову взаємодію. Соціально-комунікативні навички мають вирішальну роль у роботі керівника. Адже не будь-який, навіть найкращий, фахівець може дорости до лідерської позиції.

Це може перерости в тенденцію, однак такого не повинно бути, оскільки другий розробник, наприклад, може швидко вигоріти та покинути компанію. Цьому необхідно запобігати, правильно розподіляючи задачі, тому проджект-менеджер щодо цього часто радиться з тимлідом. Як правило, якщо ти розробник, в тебе є декілька опцій подальшого розвитку у компанії, тому необхідно вчасно відчути, що більше тобі імпонує в діяльності.

Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з sixteen навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду. Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту.

Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою. Йому важливо вчасно повідомляти про хід кожного проєкту, ділитися оновленнями і проблемами. Це лише деякі з обов’язків тімліда, їхній набір може бути розширено, що обов’язково потрібно обговорити до прийняття на роботу.

Для цього вчіться чітко формулювати мету й конкретизувати завдання. Для себе визначайте, як найефективніше досягти запланованого. Попрацював я досить довго і з американцями і з англійцями. Те, що ви тут описуєте це те, що вони називають тактичністю. В них прийнято не ображати, м’яко висловлюватись, не робити не тактичних зауважень по типу «це лайно, алгоритм O!

Це гарантує зростання до тімліда й вибудування злагодженої роботи engineering-команди в компанії мрії. Консультант з продуктивності Кріс Бейлі протягом 365 днів пробував різні техніки ефективності. За підсумками написав книжку про методики, що допомагають концентрувати увагу на важливих завданнях, боротися з прокрастинацією і підвищувати особисту продуктивність. Одна з них — визначення «біологічного прайм-тайму», часу, коли ви відчуваєте себе найсконцентрованішим і найенергійнішим. До речі, у книжці автор розвінчує міфи про багатозадачність, тайм-менеджмент і багатогодинну роботу з орієнтацією на результат. Саме ці критерії згодом дозволять отримати бажану посаду.

Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди. Це значно спрощує управління та менеджмент для тимлідів, а також забезпечує стандартизацію процесів, а отже і якість виконання завдань. Також кожен член команди має власні KPI, які розробляються тимлідом на певний період, як правило, пів року — рік. З розширенням команди розробників виникає потреба в ефективному керівництві. Щоб поєднувати «технічне» та «управлінське» лідерство, треба розвивати різноманітні скіли.

Щоб дорости до цієї посади, розробникові треба опанувати багато знань, володіти лідерськими якостями, виявляти ініціативність і розвивати софт-скіли. Тімлід — це спеціаліст у сфері IT, який працює із власною командою над розробкою проєкту. При цьому керівник має стежити за кожним етапом створення продукту, мати високі навички та знання у галузі розробки системного коду.